Na bijna 25 jaar in financiële markten was het in 2012 genoeg. Het werk was fantastisch en fascinerend maar de rigide regelgeving maakte het onmogelijk om goede resultaten te blijven leveren. De regelgeving kon ik niet veranderen, mijn omgeving wel. Ik besloot te stoppen. Stoppen om iets anders gaan doen.

Dat “iets” valt sindsdien in twee passies uiteen die niet verenigbaar lijken. Ik werk met bedrijven en instanties aan het formuleren en uitvoeren van duurzame strategische transformaties. En ik loop ultrawedstrijden en train ultralopers.

Het herkennen, formuleren en uitvoeren van de juiste strategische beslissingen is een functie van 25 jaar ervaring in de financiële wereld. Gevormd door directe boardroom access bij beursgenoteerde bedrijven, werken met klanten, investeerders en bestuurders.